部门职工怎么

管理好部门员工的方法包括：

明确岗位职责和权责

在制度建立的初期，要明确每个部门员工的岗位职责，明确工作目标和工作任务。这样可以让部门员工清楚自己的工作职责，做好本职工作，提高工作效率。

培训指导员工

培训员工的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。培训方法包括说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

激励下属人员

定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子。对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

建立绩效考核机制

建立一个科学合理的绩效考核机制可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。考核机制应该有明确的指标和评判标准，公平公正。

建立奖惩措施

在管理制度中应当明确奖惩措施，奖励优秀员工，激发工作积极性，同时对工作不力的员工进行合理处罚，保持部门的正常运转。

以仁义对人

以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

以身作则

言教不如身教，必须在言行上时刻注意团结协作的重要性。把团队看成第一位的，任何人在团队面前都只是一环，哪怕再对，如影响团队合作也是错。

加强沟通与协作

鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，建立良好的团队合作氛围。企业可以定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体能力。

激励员工自主学习

企业可以通过建立学习平台、提供学习资源等方式，激励员工自主学习，提高员工的专业技能和综合素质。

定期评估与反馈

企业应该定期对员工的培训效果进行评估，了解员工在培训后的实际表现和变化。同时，企业还应该给予员工及时的反馈和指导，帮助员工改进和提高。

关注员工职业发展

企业还应该关注员工的职业发展，帮助员工规划职业生涯，提供晋升机会和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。